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哈尔滨保利物业召开2017年上半年经营工作会议

信息来源:  上传日期:2017-07-28 09:23:07

2017年7月26日,哈尔滨保利物业2017年上半年经营工作会议在公司会议室召开。公司领导及各项目、各部门助理级以上人员与项目代表共二十余人参加了此次会议。

会议首先由公司再管项目进行半年的工作总结汇报,分别由各项目经理进行各项目半年工作总结的汇报及工作中的不足,并对下半年做出工作规划。

会议中,公司职能部门对公司各项目专项工作进行了综合评述,对各项目、各部门上半年工作开展情况进行点评和梳理,对工作中的亮点、优点进行表扬,对工作中的不足给予中肯的意见与建议。

会议中于春淼常务副总经理作2017年上半年公司整体经营工作报告,于春淼常务副总经理从财务管理、客户关系、员工成长、运营管理四个维度对2017年上半年工作开展与落实情况进行综述,并对上半年工作中存在的不足之处进行阐述以及对下半年公司的工作规划进行部署。

会议最后,张松总经理结合公司的实际情况对下半年工作提出重点要求:一是各项目、各层级的管理人员要以“安全生产是企业立足之本,是不可触碰的红线”为中心不断强化安全意识,须严格执行公司下发的各项安全生产的有关制度、规定,切实抓好制度的落实和措施下沉工作。首先要转变意识和思想、不断提升管理水平,各项目、部门要将服务标准化、管理人性化深入落实到工作中去,不断缩小各项目间差距,确保品质管理工作与经营业绩稳步提升;二是各项目要继续保持以往工作的积极性,在确保年度物业费收缴率不下滑的基础上继续加大收缴力度,克服收费瓶颈期的困难,勇攀物业费收缴率的新高峰;三是2017年上半年公司多种经营工作的开展取得了一定成效,多元化经营是企业战略的延伸和发展的必由之路。因此,为适应公司发展需要,6月份公司完成了领导班子分工及组织架构调整工作。在公司职能部门架构中取消了会所管理部,增设了经营管理部,并细化了工作职能。根据职责分工,下一步,经营管理部要紧密围绕公司十三五工作规划和战略发展目标,牵头组织公司各项目加大力度探讨可实施的多种经营思路,拓展经营服务种类。以开源节流为工作宗旨,不断缩减成本支出、增加经营收益;确保公司能够自给自足、自力更生;进而达到持续稳步发展的工作目标;四是各项目要继续保持以往工作的积极性,在确保年度物业费收缴率不下滑的基础上继续加大收缴力度,下半年各项目要采取积极措施,全力完成各项任务指标。

哈尔滨保利物业2017年上半年经营管理工作会议的召开,不仅对上半年工作进行了总结和梳理,同时明确了下半年的工作重心、突出了工作重点。公司将继续深入落实好“综合服务品质年”的经营管理主题,明确方向、集中智慧,砥砺前行、迎难而上,在完成公司年度经营指标的基础上,全力实现公司战略经营目标,全力推进公司经营发展再上新台阶!